想像してみてください。社員が主体的に働いてくれて成果が出せる会社に自社が成長したら、社長は何をしますか
無気力な社員やクレームの後始末に放浪する仕事から開放されたら、社長は何をしますか？想像してみてください。社長が営業したり業務をしても会社は成長しません。社員が主体的に仕事をしてくれれば、社長はテコの原理を利用して、継続的な成長を遂げるためのマーケティングを考えたり、社員の成長ためのエンパワーミーティングをするだけの毎日でノンストレスワークになります。もちろん、自社の将来やビジョンを考えたり、次の挑戦をすることも可能です。
まずは、社員が主体的に働いてくれる会社にしませんか
その経営間違っていませんか ？「経営者でないと売れないビジネス」から抜け出すことです。
企業が成長できる仕組みを作るには、企業文化と経営者の経営知識を現在に最適化する必要がります。ただ、売上高を伸ばすことだけにフォーカスしても会社は成長しません。社長の仕事を明確にして社長力を高める必要があります。
難しいことと思われるでしょうが、やってみると意外と簡単です。
まずは、セミナーに参加して経営のフォーマットに記入して対策を練れば良いのです。
●ウェビナー【受講料 3,300円】1月25日(水)13:30 〜16:30
Zoom※お1人様につき1台のデバイスでカメラをオンにしてご参加ください。
●松本会場【受講料 3,300円】2月2日(木)13:30 〜16:30
松本ものづくり産業支援センター１階 研修室２
●長野会場【受講料 3,300円】2月14日(火)13:30 〜16:30
長野市生涯学習センターTOiGO３階 第1学習室。