① 経営課題に関する「本質的な相談」と「方向性の提示」

• 課題の深掘り: 対話を通じて、不安の根源にある真の課題（ボトルネック）を明確にします。

  • 具体例: 「売上は伸びているのにキャッシュが増えない」という相談に対し、単に販促を提案するのではなく、「原価管理体制の甘さ」と「売掛サイトの長期化」という本質的な問題を特定します。

• 経験知による方向性提示: 3億円から10億円超への成長実績に基づき、次に取るべき戦略的な方向性を具体的に示します。

  • 具体例: 既存事業の成熟度から判断し、経営者に「このフェーズではM&Aによる事業領域の拡大が最も早い」という明確な方向性を提示し、そのための準備ステップを示します。

• 意思決定の検証: 経営者が出した結論に対し、過去の成功・失敗事例を基に検証を行い、自信を持って実行に移せるようサポートします。

② 実行プロセスへの「伴走支援」と「フィードバック」

• 行動計画への落とし込み: 提示した方向性を、現場で実行可能な具体的な行動ステップに落とし込む支援を行います。

• 定期的・継続的な対話: 行動の進捗を定期的に確認し、途中で生じた疑問や困難に対し、タイムリーに実践的なアドバイスを提供します。

  • 具体例: 新しいリーダーを登用する際の経営者の不安に対し、「失敗させても許容できる範囲」と「適切な権限委譲のタイミング」を明確にし、行動の背中を押し続けます。

• 内省の促進: 質問を通じて、経営者自身が答えを見つけ出すプロセスを重視し、持続的な成長力を養います。