どこを見ているのかで決まる地方の中小企業の業績
ビジネスの成否を分ける「視点の置き所」とは？ すべてのビジネスにおいて、「どこを見ているのか？」という視点は非常に重要です。 自社の商品に絶対の自信を持ち、それを前面に押し出す姿勢は決して悪くありません。しかし、自社ばか
ビジネスの成否を分ける「視点の置き所」とは？ すべてのビジネスにおいて、「どこを見ているのか？」という視点は非常に重要です。 自社の商品に絶対の自信を持ち、それを前面に押し出す姿勢は決して悪くありません。しかし、自社ばか
【経営者必見】地方中小企業の「3大悩み」を突破し、次世代へつなぐ経営のヒント こんにちは。地方中小企業の伴走型コンサルタントです。 日々、多くの経営者様とお話しする中で感じるのは、地方都市特有の「孤独な戦い」です。都市部
長野県で売上高2億円を超える企業の経営者様へ。 日々の激動する経営環境の中、設備投資や販路拡大と同じ、あるいはそれ以上に「頭を悩ませる種」は「人の問題」ではないでしょうか。 経営コンサルタントの視点から、これからの時代に
はじめに 企業の売上規模が1億円に到達すると、多くの中小企業は次なる成長ステージへの踏み台となる一方で、「売上の頭打ち（成長の停滞）」という壁に直面しがちです。ここで重要なのが、マーケティングと人材育成の両面に強みを持つ
何故クレームが続発するのか？ 製造業・工務店・サービス業・飲食職業などクレームはどんな会社にも当たり前のように発生します。それが成長過程の担当の経験となるケースなら、それも許されます。しかし、構造的クレーム製造業のよな業