「アフターではなく」、「Withコロナの時代」経営者のやるべきことは？
アフターコロナからWithに 最近、「アフターコロナ」という言葉より、「Withコロナ」と言う言葉の方が多く聞かれるようになりました。Withコロナを概念は、新型コロナウイルス対策をしながら業績をキープする。もしくは、新
With COVID-19（新型コロナウイルス感染症）での新しいビジネス再構築
どのようにビジネスをCOVID-19と生き抜くのか？ まず、「コロナ」というネーミングを私は嫌います。顕微鏡で見ると表面に王冠（コロナ）状の突起があるためだといわれていますが、センスのないネーミングで「コロナ」という名前
何故、この時期に増収増益になるの？
何故、この時期に お金を追いかける人は、お金に振り回される経営をする。その理由は、その人の価値が、お金だからなのです。人に与えることが価値とする人は壁にボールを投げ込むように、与えた結果が速度やエネルギーを増加させ与えた
私たちは、新型コロナ対策でな何を学んだのか？いや、何を学ぶべきなのか？
コロナ対策でな何を学んだのか？ 新型コロナ対策のメリットを考えてみました。「道路が空いていて移動しやすい」「納期が遅れても新型コロナの影響だと言い訳できる」「自由な時間をできた」などなどが新型コロナ対策による自粛について
withコロナの時代「新しい時代の働き方」
変わるしかない時代のの変わり方 あの国会でのプレゼンはとても素晴らしかった小室さんのyouTubdeをみました。私たちが、いくら「変わらなければ・・・！」と言っていたことが、いま当然のように変えることを多くの経営者が意識
新型コロナ COVID-19による変化への対応力だけが生き残れる小さな会社
新型コロナ COVID-19が企業を変え・顧客を変え・経営を変える 望むと望まざるにかかわらず、変化は起きます。この外的な変化は、言うを俟まちません。今、私たち経営者ができることは何でしょうか？何をしなければならないので
経営者なら出来ることを探す能力はあります。
新型コロナウイルスで売上がなくなっても 経営するということは、何のギャランティも無い世界に入ったということで、その覚悟が必要です。つまり、新型コロナウイルスで売上がなくなっても誰の責任でもなく、現実を受け入れた経営者の責
現実を受け入れてください！正しい情報はマスメディアの報道にはありません。
現実を受け入れてください。人類の全滅のときに当事者になることを・・・ 経営について、新型コロナ対策を求められても、私自身、ビジネスのことより人類の問題だとこの問題を捉えています。命あってのビジネスです。人生です。もっと危
新年度を向かえて、こんな考え方でATF-Cは進めます。
経営方針を新年度を向かえて考えてみました 新年度は混迷の極みの中で始まりました。私は姿勢を低く、できるだけ自分を消し、社員・お客さま・社会を世界地図の真ん中に置き、想像力を豊かに、そして、テニスプレーヤーのように、どこに
