経営コンサルタントの仕事
私の経営コンサルタントの仕事 「デジタルのわからない経営コンサルタントなんて役に立たない」と言っても私の行っている売上規模5億円〜10億円程度の会社の話となります。このクラスだとコンサルティングするにもかなり幅が必要にな
5S活動は生産性向上のための最強ツール
日常業務を停止させる勇気が生産性向上には必要 月に4回ほどの講演依頼がこのところの週に4回程度になりました。ここで、私は月に2回程度の講演依頼という方針を打ち立てました。また、売上規模5億円〜10億円程度の企業様の多くに
社員をコントロールするのではなく、社員の意識を高めるには
経営者は自分をコントロールして、社員をコントロールしない 今回のテーマは、「デレゲーション」です。例えば,社員が寒くもないのに暑苦しいコートを着てオフィスに入ってたときに「コートを脱いで！」とリーダーが言ったとしてもその
「社長、あなたが会社の発展の速度を遅らせていませんか？」という話。
企業の発展は、全ての経営項目の掛け算となります 経営には、”Everything Matters”という言葉があります。その意味は「すべてが重要」だということです。財務・人事・プロダクト・業務・営
経営は短期的・長期的に分けて考える
短期的・長期的に分けて考える 企業を構成するには短期的には、利益を出すため活動と長期的に行うことに「経営理念を重視する経営」が必要になります。短期的な問題だけにフォーカスすると悲しい事件を起こさないまでも「お金にコントロ
組織力・経営力を強化する社内セミナー
経営の技術は、あなたの会社発展のスピードを高める 経営技術を学ぶ社内セミナー 企業内もしくは、企業様関係者だけの経営に関するセミナーを開催します。経営・生産性向上・マーケティングの３分野によるセミナーを自社の環境に合わせ
いつも「忙しい」言っている経営者
「社長、打ち合わせの予定は如何ですか？」とお尋ねすると 「いや、忙しいね！」と言われる経営者が多くいらっしゃいます。 私のコンサルティングのクライント様は高額な費用を支払っていただいているので時間をしっかり用意していただ
コンサルティングファームATF
ゴールを定めて 私のコンサルティングで、常にアドバイスする原点には？ 経営者が何かのプロジェクトを行おうとするときに訪ねます。 「ゴールが明確になっていますか？」 「それをやる価値は？」 そして、改善策を考えるときの原則
売上10億円の壁を破るためには
今回は、企業の成長の壁についてお話しをさせていただきます。 幼稚園の遠足の歩くスピードは一番歩くのが遅い子供に合わせて進みます。 企業の成長も同様でしょう。経営者や組織が一番苦手な部分があなたの会社の成長のスピードになり