新年度を向かえて、こんな考え方でATF-Cは進めます。
経営方針を新年度を向かえて考えてみました 新年度は混迷の極みの中で始まりました。私は姿勢を低く、できるだけ自分を消し、社員・お客さま・社会を世界地図の真ん中に置き、想像力を豊かに、そして、テニスプレーヤーのように、どこに
「勇気」ある経営判断力を養うために
「勇気」こそ優秀な経営者には絶対的な要素 「石橋を叩いて渡る」という言葉があります。２つの意味があるそうです。一つは、「用心深」で、もう一つは「臆病」という揶揄となります。しかし、私は、経営者にとってどちらも大切だと思い
新型コロナ対策は「ニーバの祈り」から「経営哲学まで」経営コンサルタントとの会話。
嫌われる勇気を読んで、アドラーの哲学を学びませんか？ 先日、経営コンサルタントとお茶をしているときの話です。私も尊敬する知的で論理派の彼は、私のメルマガの購読者で、先週のメルマガの「ニーバーの祈り」のフレーズを気に入って
質の高いマーケティングの実装するには？
質の高いマーケテイングとは ただ商品を売る。目の前の「売上高」にコミットしたマーケティングではなく、継続的な企業の成長が望めるマーケティングの概念とその概念を活用した手法であるマーケティングを区別して業績UP戦略に採用す
成功を継続できる経営者の視点とは？［フライング編］
経営者は「待って」はいけません。フライングこそ成功の秘訣です 待っていても状況は何も変わりません。例えば、今回の新型コロナウイルスで業務が停滞するのではあれば、これをチャンスとして今できることをしましょう。それは、「変化
成功を継続できる経営者の視点とは？［プロセス編］
成功を継続できる経営者とは？ まず、「成功とは？」という定義をしなければならない。ここで言う成功とは、「経営理念」の実現化している。「企業ミッション」を果たし続けているということを「成功」と定義しましょう。これを続けるに
強い会社を作るには、どうしたらいいのだろうか？
「我々は何者か？」を明確にする経営 この問いはドラッカーの「経営者への５つ質問」にもありました。意外と明確ではない企業が多いのも事実ではないでしょうか？更に全社員が「我々は何者か？」の答えを共有できている企業はあまり見受
経営など、学ばなくてもなんとかなる。だけど・・・
松本市 信毎メディアガーデン3F 2020年2月26日（水）13:30〜15:30 参加費無料 営業力を強化するための デジタルマーケティング活用セミナー あなたは、今のままでの営業戦略・Web戦略・顧客管理で満足してい
企業の成長に関わる「変化」について
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