変わるものではなく、変わらない原則と法則を経営に活かす|コンサルティング ファーム NAGANO ATF

株式会社 エイ・ティ・エフ​
長野コンサルティング事業部

変わるものではなく、変わらない原則と法則を経営に活かす

ジェームズ アレン 原因と結果の法則

目次

原則と法則を理解しら経営

近年、異常気象や自然災害の増加など、地球規模で異変が発生していると感じているのは私だけでしょうか? しかし、私たちに何ができるのでしょうか?大谷選手の元通訳のように、依存症に翻弄される人生は避けたいものです。ギャンブル依存症のように、自ら招いた不幸に苦しむのも本意ではありません。「原因」と「結果」の法則 ジェームズ アレン (著)を読むとこの法則がよくわかります,

原因と結果の法則

部下や社員の幸せを願って行動すれば、彼らの成長や成果につながるかもしれません。顧客や地域のために尽くせば、同様の好循環が生まれるでしょう。行動なくして好結果は生まれない
放置すれば荒廃する庭のように、何もしなければ望ましくない結果を受け入れるしかありません。逆に言えば、良い結果を得るための行動こそが、好ましい未来への鍵となるのです。

行動しなければ自然の摂理

良い結果のための行動を怠れば、自然の摂理として災難に苦しめられる可能性が高くなります。経営においても、平凡な毎日を善良に過ごせば、良い結果が得られなくても悪い状況には陥らないでしょう。

小さな行動の積み重ね
この文章を通して、私も反省すべき点が多いことに気づきました。大切なのは、毎日の小さな行動の積み重ねです。

地球温暖化:行動とビジネス

地球温暖化も、これまでの人類の行動が原因であるとすれば、自然な結果として地球は破滅するのかもしれません。しかし、ビジネスアプローチでは、SDGsのような理想主義的な取り組みは必ずしも効果的ではありません。

持続可能な製品・サービスの開発

重要なのは、持続可能な製品・サービスの開発です。しかし、市場は短期的な利益を求め、環境問題への配慮よりも迅速な利益獲得を優先してしまうのが現状です。
今こそ、従来の枠組みを超えた挑戦を

今私たちに必要なのは、従来の枠組みを超えた挑戦です

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スタートで間違っていると修復が大変です。準備不足や経営の概念が間違っていたり不足していると、経営自体が無駄な時間ばかり消費し、成長や繁栄が難しくなります。 よく「徐々に改善」と言いますが、実際には難しく、改善されないケー

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原則的な経営(小さな会社のマーケテイング)

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