原則的な経営とは、論理的ではなく人間関係にフォーカスした経営となります。顧客も人間です、社員も人間だからです。それは、人間は論理的に行動するわけではないのです。気分の悪いときもあれば、やる気が出ないときもあります。もちろん、すべての社員がセルフ・リーダーシップ・セルフコーチングなどが行えれば問題ありません。ですが、そうは行きません。経営者は心理学を学ぶ必要があり、自制心が求められます。つまり、人間をよく知るということです。感情を抑えて自分の向かうべき道を選択する必要があるのです。本当の自分は会社を成長させることであるなら、感じを横にずらしておくことです。
怒らない・嘘をつかない・気を使う・誠実・素直・指摘はしないなどなどを原則的に守れば、ちいさな会社であれば事業は繁栄することでしょう。小さな会社は経営者で決まると良く言われます。私のコンサルティングは最後はこの辺がどこまで経営者に伝えられるかが成果に繋がります。
はじめに 企業の売上規模が1億円に到達すると、多くの中小企業は次なる成長ステージへの踏み台となる一方で、「売上の頭打ち（成長の停滞）」という壁に直面しがちです。ここで重要なのが、マーケティングと人材育成の両面に強みを持つ
「経営をしっかり学んで、会社を成長させたい」——そう考える経営者の方は多いでしょう。経営戦略、財務、人材育成、もちろんどれも重要です。 しかし、それらに取り組む前にまず押さえておくべき、極めて重要なポイントがあります。
中小企業こそ「経営コンサルタント」を活用すべき理由 〜外部の知恵が、経営の壁を突破する〜 「誰にも相談できず、一人で悩んでいませんか？」 中小企業の経営者は、多くの場面で「孤独な意思決定」を迫られます。 売上の頭打ち、人
【経営者の皆様へ】売上の壁を突破する「気づき」の扉を開けるには？ 多くの企業が、成長の過程で幾度となく「売上の壁」に直面します。それは、長年の努力で築き上げてきた事業が、次のステージへ進むための試練とも言えるでしょう。こ
株式会社エイ・ティ・エフは、SDGs（持続可能な開発目標）に掲げられている社会課題の解決に、Webサイト制作・マーケティングコンサルティング・BIツール提供・経営コンサルティングワークを通して貢献すべく、長野県SDGsを取得いたしました。SDGsの達成へ向けて様々な取り組みを進めていきます。
