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私の経営コンサルタントの仕事「デジタルのわからない経営コンサルタントなんて役に立たない」と言っても私の行っている売上規模5億円〜10億円程度の会社の話となります。このクラスだとコンサルティングするにもかなり幅が必要にな

経営者は自分をコントロールして、社員をコントロールしない今回のテーマは、「デレゲーション」です。例えば,社員が寒くもないのに暑苦しいコートを着てオフィスに入ってたときに「コートを脱いで！」とリーダーが言ったとしてもその

短期的・長期的に分けて考える企業を構成するには短期的には、利益を出すため活動と長期的に行うことに「経営理念を重視する経営」が必要になります。短期的な問題だけにフォーカスすると悲しい事件を起こさないまでも「お金にコントロ

経営の技術は、あなたの会社発展のスピードを高める経営技術を学ぶ社内セミナー企業内もしくは、企業様関係者だけの経営に関するセミナーを開催します。経営・生産性向上・マーケティングの３分野によるセミナーを自社の環境に合わせ

「社長、打ち合わせの予定は如何ですか？」とお尋ねすると「いや、忙しいね！」と言われる経営者が多くいらっしゃいます。私のコンサルティングのクライント様は高額な費用を支払っていただいているので時間をしっかり用意していただ