プロダクト・アウト（良いものを作れば売れる）」の呪縛から抜け出せず
多くの企業が「プロダクト・アウト（良いものを作れば売れる）」の呪縛から抜け出せず、顧客の「Before（現状の課題）」と「After（理想の姿）」のギャップを埋めるというマーケティングの根幹を見落としています。 どんなに
多くの企業が「プロダクト・アウト（良いものを作れば売れる）」の呪縛から抜け出せず、顧客の「Before（現状の課題）」と「After（理想の姿）」のギャップを埋めるというマーケティングの根幹を見落としています。 どんなに
はじめに 企業の売上規模が1億円に到達すると、多くの中小企業は次なる成長ステージへの踏み台となる一方で、「売上の頭打ち（成長の停滞）」という壁に直面しがちです。ここで重要なのが、マーケティングと人材育成の両面に強みを持つ
「広告を出せば売上が上がる」――かつては、そんな単純な方程式が成り立った時代もあったかもしれません。しかし、現代において、マーケティングという羅針盤を持たない広告は、羅針盤なしに大海原を彷徨う船と同じです。どれだけお金を
多面的に考えるマーケティングの利点 最大の成果はターゲット層の多様性に対応できルます。多面的なマーケティングでは、異なるターゲット層や顧客セグメントに対して、それぞれに適切なアプローチを行うことができます。ターゲットの嗜
多くの営業担当はこの原則を知っているのか？そしてこのマーケティングの方程式を理解しているのか？ 営業なんて必要がない時代だと思っていたが 私がこの事業を松本市で始めたときには、「営業」など全く考えていなかった。NY・LA