先行きの見えない経営や人生で、不安や決定・選択に悩み、自己の掲げた目標達成にモチベーションが高まらない。これらは、孤独な道を歩む経営者であれば誰もが経験する修羅場です。
しかし、その修羅場とも言える経営の現場で、人として正しい経営判断を進められない状況に陥るケースも少なくありません。そこで、私、ATFC籔田博大がメンターとして、長年の経験からあなたの立場を深く理解し、常に最良となる道を選択できるよう、徹底的に話を聞き、実践的なアドバイスを提供します。
【サービス概要】
- 契約期間： 6ヶ月間
- 料金： 1ヶ月あたり 132,000円（税込）
- 支払条件： 6ヶ月分の前払い制（総額 792,000円）
メンタリングは、1ヶ月に15分から数時間、数回の実施を行うケースもあり、経営者の状況と課題解決の進捗に合わせて柔軟に対応します。
このサービスは、単なる時間消費型のコンサルティングではありません。あえて「自己投資」という形を取ることで、経営者ご自身も真剣に自己の経営、そしてそれに深く関わるご自身の人生の決断と向き合い、最良の行動を起こせるようになります。あなたの「本気」が、次の成長ステージへの扉を開きます。
ATFCのメンタリング：必要性とその価値
事業規模が拡大し、経営課題が複雑化する中で、経営者には「孤独な意思決定の瞬間」が必ず訪れます。特に地方や中小企業の経営者ほど、社外に頼れる経験者が少ないという現状があります。
私、ATFC籔田博大のメンタリングは、この「経営者の孤独」を解消し、確実な成長を実現するために不可欠な存在です。
1. メンターが必要とされる3つの理由（経営者の痛点）
| 痛点（Pains） | メンターが必要な理由 |
|---|---|
| 意思決定の重圧 | 重要な決断ほど、責任の大きさから「本当にこれで良いのか」という不安や迷いが生じます。社内では得られない客観的な視点と経験に基づいた検証が不可欠です。 |
| 長いトンネル症候群 | 成長が停滞し、成果が見えにくい時期に入ると、経営者自身のモチベーション維持と視野の確保が難しくなります。外部のメンターが、目指すべき方向性を再確認し、精神的な支柱となります。 |
| 未熟な承継者の成長加速 | 事業を承継したばかりの経営者は、「経験値」と「経営者としての視座」がまだ不足しています。失敗の許されない状況下で、経験豊富な指導者による集中的なノウハウ伝承と伴走が成長速度を決定づけます。 |
2. ATFCの提供価値：具体的なサポート内容
私のメンタリングは、単なる知識の提供に留まらず、「経営者が自信を持って行動できる状態」を創り出すことにあります。
① 経営課題に関する「本質的な相談」と「方向性の提示」
- 課題の深掘り: 経営者が抱える漠然とした不安に対し、対話を通じてその真の課題（ボトルネック）を明確にします。
- 経験知による方向性提示: 3億円から10億円超への成長を導いた実績に基づき、次に取るべき戦略的な方向性を具体的に示します。
- 意思決定の検証: 経営者が出した結論に対し、過去の成功・失敗事例を基に検証を行い、自信を持って実行に移せるようサポートします。
② 実行プロセスへの「伴走支援」と「フィードバック」
- 行動計画への落とし込み: 提示した方向性を、現場で実行可能な具体的な行動ステップに落とし込む支援を行います。
- 定期的・継続的な対話: 行動の進捗を定期的に確認し、途中で生じた疑問や困難に対し、タイムリーに実践的なアドバイスを提供します。
- 内省の促進: 質問を通じて、経営者自身が答えを見つけ出すプロセスを重視し、一時的な解決ではなく、持続的な成長力を養います。
3. 【全国対応】距離を超えた価値提供
- 場所を選ばない質の高い支援: 主にZoom、Google Meetなどのオンラインツールを活用し、北海道から沖縄まで、全国の経営者様に変わらぬ質の高いメンタリングを提供いたします。
- 移動時間ゼロ: 経営者の皆様の貴重な時間を守り、移動に時間をかけることなく、必要な時に必要な知恵を提供できる体制を整えています。
あなたの経験と知恵を、次の成長へ繋げるための「羅針盤」として、ぜひ私をご活用ください。
