
経営コンサルタントの仕事
私の経営コンサルタントの仕事 「デジタルのわからない経営コンサルタントなんて役に立たない」と言っても私の行っている売上規模5億円〜10億円程度の会社の話となります。このクラスだとコンサルティングするにもかなり幅が必要にな
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私の経営コンサルタントの仕事 「デジタルのわからない経営コンサルタントなんて役に立たない」と言っても私の行っている売上規模5億円〜10億円程度の会社の話となります。このクラスだとコンサルティングするにもかなり幅が必要にな
日常業務を停止させる勇気が生産性向上には必要 月に4回ほどの講演依頼がこのところの週に4回程度になりました。ここで、私は月に2回程度の講演依頼という方針を打ち立てました。また、売上規模5億円〜10億円程度の企業様の多くに
経営者は自分をコントロールして、社員をコントロールしない 今回のテーマは、「デレゲーション」です。例えば,社員が寒くもないのに暑苦しいコートを着てオフィスに入ってたときに「コートを脱いで!」とリーダーが言ったとしてもその
企業の発展は、全ての経営項目の掛け算となります 経営には、”Everything Matters”という言葉があります。その意味は「すべてが重要」だということです。財務・人事・プロダクト・業務・営
「社長、打ち合わせの予定は如何ですか?」とお尋ねすると 「いや、忙しいね!」と言われる経営者が多くいらっしゃいます。 私のコンサルティングのクライント様は高額な費用を支払っていただいているので時間をしっかり用意していただ