売上を上げるのは、社長の仕事ではない。社長の仕事は売れる仕組みを作ることです。どうように人が育つ仕組みを作るのも社長の仕事です。継続的に成長を続けるには、目の前の課題ではなく、最も価値の高い項目の課題解決です。経営もビジネスもマーケティングも立体で考えなければイノベーターになれない。そして、それを実行するための勇気とリーソースが必要です。だから誠実でコツコツの会社を経営するのです。
あと規模の小さな会社枠は2社ほど余裕があります。大きな会社は1社となります。これ以上は成果が提供できないので経営コンサルティングはお引き受けできませんが、無料人間主義の勉強会や人材向け社内研修などは可能です。
マーケター養成講座
弊社では、世界シェアNo.1のHubSpotやZoho、そして今や巨大な市場を牽引するSalesforceなど、CRM（顧客管理ツール）の導入・活用サポートを行っています。 ここ最近、CRMの世界は「AI」の融合によって
ビジネスの成否を分ける「視点の置き所」とは？ すべてのビジネスにおいて、「どこを見ているのか？」という視点は非常に重要です。 自社の商品に絶対の自信を持ち、それを前面に押し出す姿勢は決して悪くありません。しかし、自社ばか
【経営者必見】地方中小企業の「3大悩み」を突破し、次世代へつなぐ経営のヒント こんにちは。地方中小企業の伴走型コンサルタントです。 日々、多くの経営者様とお話しする中で感じるのは、地方都市特有の「孤独な戦い」です。都市部
業績向上の核心は「経営者の熱量」にある。組織を動かす純粋なコミットメントの力 業績を向上させるために、最も重要な要素とは何でしょうか。 それは、経営者自身の「熱量を上げる」ことです。 中小企業、とりわけ零細企業においては