原則的な経営(小さな会社のマーケテイング)
なぜ原則を重んじる経営が必要なのか? 原則的な経営とは、論理的ではなく人間関係にフォーカスした経営となります。顧客も人間です、社員も人間だからです。それは、人間は論理的に行動するわけではないのです。気分の悪いときもあれば
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なぜ原則を重んじる経営が必要なのか? 原則的な経営とは、論理的ではなく人間関係にフォーカスした経営となります。顧客も人間です、社員も人間だからです。それは、人間は論理的に行動するわけではないのです。気分の悪いときもあれば
経営者には、大きく分けて3つのタイプがあります これは私のコンサルティングの経験からの考え方です。何が正解かは、結果と自己の満足度によります。まず、3つのタイプを以下に記します。 ① 見えるものが見える経営者 ② 見えな
経営者は、今何をすればいいのか? 私主催の経営者の勉強会を行っていると、初めて参加する経営者の殆どが間違った壁に梯子をかけているようです。「そもそも経営とは?」が明確になっていない経営者たちでした。それでも人間が真面目で
業績UPは経営者の視点を変えた仕組みを作ることで実現します。 多くの経営者は過剰に働き過ぎているようです。経営者がゴルフに頻繁に行くは、とても重要なことで、それは経営者の健康維持という大切な仕事なのです。ゴルフも釣りもや
10億円規模の会社に自社を成長させるのための要素を割り出す 目標数字の設定は傾斜の思いが込められているので、設定方法には様々な方法があると私は考えます。しかし、自社のがそれを達成する価値があるのかを再確認する必要がありま