１０億円規模の会社に自社を成長させるのための要素を割り出す

目標数字の設定は傾斜の思いが込められているので、設定方法には様々な方法があると私は考えます。しかし、自社のがそれを達成する価値があるのかを再確認する必要があります。でないと達成しても失うものが多ければ意味がありません。”間違った壁に掛けられた梯子は上り詰めるまで間違っていたことがっわからない”ことを7つの習慣の著者スティーブン.R.コヴィー博士は、第2の習慣「終わりを思い描いてからはじめる」を理解すると本当に大切なことも見えてくるでしょう。そして、私が重要視するもう一つのキーワードはP/PCバランスです。１０億円の売上の規模に自社を成長させることをP（PRODUCT）とするとPC（PRODUCT　CAPABILITY）が重要になる。このPCとは、１０億円規模の会社に自社を成長させるのための要素の割り出しとなります。つまり、それらのリソースがPである１０億円規模に見合っているのかということです。

売上１００億の規模の会社には１００億円分の価値のある仕組みと人材がいます。そして企業文化があります。

1O億規模にするには、いかにリストしたPCが必要になるのです。それが経営計画として立案され実行されなければなりません。つまり、どんな小さなことでもパズルを組み合わせるように一つずつ達成していかなければなりません。その要素を経営者は常に探し挑戦していかなければなりません。

ゴールをできるだけ鮮明にする

目標達成したときのPCを割りだし、現在の自社のバリューと異なる部分が自社の課題になります。この課題解決に注ぐ人材・資金・時間などをKPIとして挑戦するとやりやすいかもしれません。そして、「自動的に夢がかなっていく ブレイン・プログラミング」アラン・ピーズ , バーバラ・ピーズ著サンマーク出版のRASという人間の保つ機能を利用するために、このPCを手帳やデスクなどの目立つところに書き出することによって、新たにそのPCをPとします。更にPCを設定する方法が見えてくるでしょう。ここで一番大切なのは”熱意”＋”正しい考え方”となり、計画が地図であるのなら、この２つの要素がコンパスの役目を果たします。よって最短距離で目標を達成する方法になります。

自社の経営の指針はちょっと違います。

私は、数値的目標は２次的要素で、まず、社員の幸福と顧客、そして社会の貢献の量を目標売上にします。器を作る作業に重点を起き、それを行うための利益率の確保をする日々を経営に最重要課題として盛り込みます。これは私が株式会社エイ・ティ・エフを経営する上での考え方です。特にこの考え方でなくて経営をするには問題ないでしょう。しかし、どんな困難でも乗り越える力を付けるためには私は重要だと考えます。