人事部ありますか？機能していますか？10年後の自社の状況は、今のリクルートに大きな影響を与えます。
売上規模が10億円になると、人事部の創設が必要になります。売上が成長傾向にあっても、人事・組織などの専門部署は、これからの時代必須です。10億円に満たない規模の企業の人材採用で最も重要なのが、経営理念とビジョンです。更に新入社員教育になります。当社は専任講師を雇い人事・採用のコンサルティング商品を開発中です。
例えば、当社のWeb事業では、作業の終了は、顧客が喜んでくれたことで終了とします。しかし、未熟な社員は、具体的な作業が終わったことで終了とします。それではダブルチェックもしなければ、作業の提案もできません。つまり、新入社員に自社の仕事のルールを叩き込みます。よく私は、クライアントに「フランス料理を食べに来て、メニューにラーメンを頼む人はいない」と話します。つまり、社内の仕組み通り働いてもらえる仕組みを作る必要があります。人事部がなくてもシステムを作れば機能します。そして、採用結果も向上します。学生に理念やビジョンに感動してもらうのです。ブランディング・リクルート専用Webサイトも重要ですが、働く価値を教えてくれる企業で学生たちは働きたいと感じてくれることでしょう。離職率も低下します。気になったらお気軽にご相談ください。
