2021年この時代を生きる喜びと感動をテーマに|コンサルティング ファーム NAGANO ATF

株式会社 エイ・ティ・エフ​
長野コンサルティング事業部

2021年この時代を生きる喜びと感動をテーマに

目次

スピーディな判断をするためにはトップダウンが重要

いよいよ2021年はやってきました。COVID-19からCOVID-20という新しい恐怖まで待ち受けています。しかし、私はまだ生きています。この喜びに感謝してから物事を考えると、ただ恐怖感ではなく「やり抜こう!という勇気が湧いてきます。今までは、静かな海にヨットで航海するような経営でした。風に押されて、周りと同調して、他に依存した経営で良かったのかもしれません。しかし、今年は、激流を下る小さなカヌーを漕ぐような経営が必要になります。つまり、独自性を持った素早い決断を求められます。まず、重要なのが資金です。借金でもいいので預貯金を増やすことです。そして、スピーディな判断をするためにはトップダウンが重要になります。

生きるためにはビジネスは重要です。

幸せ提供するにも、自分が不幸であったらそれはできません。まず、社員の人権の支払いはキャッシュです。その他の支払いは最悪のときは待っていただくこともできます。経費を削るのも一つの策かもしれません。しかし、利益率を高めるビジネスモデルに変更した方がこれらから襲ってくるかもしれない激流には、飲み込まれないで済むかもしれません。時、遅くはありません。小さな会社では利益率を高めないと生き残れなくなります。

死んだふりをする

状況が悪化しているときに、無理に行動を起こさず、質の高い企業文化を構築するためのリソースにフォーカスすることもできます。また、Webを充実させて、Webからの収益を高めることもできます。しかし、私は死んだふりをします。何故なら飲食業や観光業などの計り知れない狂しい状況に立っている業種や戦争体験のような医療従事者のことを考えると自社だけ潤うなんてことは考えたくありません。ですから、死んだふりをしながら社内の技術や考え方などのリソースを高めながらの営業を行っています。そんな事を言ってもコンサルティングの依頼、デジタルデザイン、マーケティングコンサルティングなどの依頼は以前とは変わりがありません。ですが、損切りをして死んだふりをするのも経営者のやり方の一つではないでしょうか?また、このときだからこそ攻撃だと考えるのも一つの戦略です。問題は「戦略がない」ということで、これがまさしく「正解のない時代」を生きるということになります。

そもそも考える

そもそも弊社は長野県の企業様で「いい会社を作りたい!」と常日頃願っている経営者の会社のために営業しております。ですから、まず企業様が今何を問題として、何を課題としているのかに対応する必要があります。また、その問題や課題すら可視化できていない企業様も少なくありません。この近年にない最悪の経済環境で、それを乗り越えることにより人間も企業も成長できます。今倒産していない喜びを感謝して先にある成長を信じて感動的な1年をぜひ皆様にも送っていただきたいと思います。
この歴史的な人類の危機とも言える時代に小さくても会社を経営者し、そして今それに立ち向かっていける幸運に感謝して勇気を持って挑戦してください。

SNS:
On Key
最新のブログ
経営革新等支援機関
405事業(経営改善計画策定支援事業)の補助金

405事業(経営改善計画策定支援事業とは 405事業(経営改善計画策定支援事業)は、中小企業・小規模事業者等が、経営の改善を図るために策定する経営改善計画の策定を支援する事業です。 この事業の目的は中小企業・小規模事業者

事業承継
事業承継を行う準備

事業承継のための経営計画を作る 数年後、事業承継を行うという企業からの相談とコンサルティングの依頼が増えています。どの案件も経営者の課題は人財の確保となります。組織の年齢バランスが高齢化しています。ある程度の形を整えて事

経営コンサルティング
1歩踏み込んだ経営コンサルタント

1歩踏み込むとは? 多くの経営コンサルタントが、手法などのアドバイスや経営的なコーチングなどとなるケースを耳にします。しかし、ATF-Cは、人事なら人事部長の代行的な作業も行います。経営コンサルティングはKPIを各戦略を

人財採用コンサルタント
人材不足を解消できるのか?地方の中小企業。

人事部の仕組みがない企業様へ 地方では、都市部と比べて人材不足が深刻な問題となっています。そのため、人材を確保するためには、高賃金や福利厚生などの待遇を充実させるだけでなく、働きやすい環境を整えることが重要です。また、人