多くの経営コンサルタントが、手法などのアドバイスや経営的なコーチングなどとなるケースを耳にします。しかし、ATF-Cは、人事なら人事部長の代行的な作業も行います。経営コンサルティングはKPIを各戦略を担当レベルと作成することもあります。戦略や戦術だけでなく、手法まで踏み込んだコストパフォーマンスの高い経緯コンサルティング・人事コンサルティング・マーケティングコンサルティングサービスを提供いたします。
重要事項である課題解決には時間が掛かるケースが多くあります。ですが、重要事項だからこそ、時間を掛けて一歩一歩進む必要もあります。多くのケースが課題解決のリソースを安く見積もるケースです。結果、解決ができず、課題は放置されます。そのようなことがないように問題解決能力の抽出が重要になります。そんなな作業まで私たちは、クライアントに寄り添ったコンサルティングを行います。
人事部長を外注できるコンサルと実務代行
経営者には、大きく分けて3つのタイプがあります これは私のコンサルティングの経験からの考え方です。何が正解かは、結果と自己の満足度によります。まず、3つのタイプを以下に記します。 ① 見えるものが見える経営者 ② 見えな
人は行動するための理由が必要。それが経営理念 立派な経営理念を掲げても、日々の売上や経費の話の会議をしていては、理念が廃れます。理念自体には人格がないのですが、企業は法人なので人格があります。そして、企業理念は企業を成長
経営理念とは、名詞ではありません 経営理念は「名詞」ではなく「動詞」です。多くの企業は、経営理念を掲げています。しかし、その理念が単なる「名詞」として存在し、社員の行動や意思決定に活かされていないケースも少なくありません
企業理念とは？ 経営理念を作るサポートの仕事をしているといろいろ難しい局面に入ることがあります。まず、そもそも経営理念とは何なんでしょう？ ドジャーズ大谷さんが入団会見やWBCでも「一つになる」と仕切りにいっていました。
株式会社エイ・ティ・エフは、SDGs（持続可能な開発目標）に掲げられている社会課題の解決に、Webサイト制作・マーケティングコンサルティング・BIツール提供・経営コンサルティングワークを通して貢献すべく、長野県SDGsを取得いたしました。SDGsの達成へ向けて様々な取り組みを進めていきます。
