人事部の仕組みがない企業様へ
地方では、都市部と比べて人材不足が深刻な問題となっています。そのため、人材を確保するためには、高賃金や福利厚生などの待遇を充実させるだけでなく、働きやすい環境を整えることが重要です。また、人事部が組織されたかったり、他の業務の担当が兼任しているケースでは、ノウハウ面や作業面で人事部を構成している企業との格差が付きます。そこで、すべてを内製化するのではなく、人財採用コンサルタントを利用するのも一つの方法です。というよりも、最も効果的な方法となります。すべてを内製化しようとすると企業は様々な部署で混乱するだけで、高い成果は見込めません。また、ノウハウとは、時間というソースを費やし、失敗という経験を積んで獲得することができます。人財採用コンサルタントを採用することで、まずノウハウを獲得して、兼任の作業の隙間を埋めてもらうと本業の営業や製造にリソースをつぎ込むことができます。すべてを内製化せず、付帯サービス業や専門コンサルティングに任せるのが得策です。
すべてを内製化する企業の成長のスピードは？
企業成長において、すべてを内製化しようと考える経営者の会社は成長が鈍化しているでしょう。継続的に成長をしている地方の中小企業では、自社の強みを理解しているように、弱みも理解しています。よって、強みをさらに強化して、弱い部分は外部に依存します。すなわち経営の選択集中になります。人事は企業の要で、「企業は人だ！」と言っているわりに、人事に経費をかけるを嫌がる社長も少なくありません。もう一度、自社の人事構成を確認してくでさい。
中途採用と新卒者採用について
中途採用と新卒者採用では採用計画やアプローチが異なります。問題はこの人財不足や社員の年齢バランスの問題が解消できるかという点です。多くの業態では、社員数を確保することが業績UPの一番の戦略であると考えている業種もあります。ICT・建築関連・自動車修理関連・医療関連など特に採用が難しい業態では、早く多くの人財を確保することが企業の継続につながる要素でもあります。自社で人事部を構成させ、ノウハウを蓄積する時間はもうすでにないのではないでしょうか？
