「これ知らなくて、あなたの未来ありますか？」「あなたの責任果たせますか？」という話

自分の会社から経営者がどのような経営をしようが問題もない。増して、私は口を出す必要もないし、権限もありません。ですが、経営コンサルタントとして、「うちの会社の社員が・・・？」と相談されて、その会社を分析すると経営者である社長の思い違いが原因で社員のやる気を低下させているという例が殆どです。会社を成長させたいのなら、社員への責任・顧客への責任・社会への責任・家族への責任が経営者にあり、そのために何をするのかが自分の仕事であることを認識していません。また、トップダウンで命令するのが仕事で人の意見など耳を方m,受けない社長もいます。そして、またったその逆で城跡も継続的に成長させている社長もいます。経営者分析をしてみると成長するかしないかは一目です。「それでは未来が見えないでしょう！」とお伝えしたくなります。また、「あなたがけ傾斜として持っている機能を使い込んでいませんね」といい時があります。

答えは一つです。「鮮度が高く、質の高い情報収集能力と学びを促進させるだけです

私はセミナーで脳科学・心理学・マーケティング学・経営学が経営者には必要だという話をします。つまり、ほとんどの経営者が思い違いをしていて、社員の思い違いを誘発しています。それを正すための気付きが必要です。そのためにまず、セミナーに参加してみてください。未来が観てくることを時間してください。未来が見えない人と見える人では当然数字が異なります。