小さな会社の企業成長の3つのファクター|コンサルティング ファーム NAGANO ATF

株式会社 エイ・ティ・エフ

長野コンサルティング事業部

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企業成長に重要な経営者の考え方とはなんでしょうか?

小さな会社の経営者には、まず2つのパターンがあります。学ぶことが重要だと考える経営者と眼の前の問題解決と収益を高めることが経営者の仕事だと考えているタイプがあるように思えます。更にこの2つを併せ持った3つめ目のタイプもあります。前者の方が当然成長の可能性があるように思えますが、私にはそうは思えません。当然、弊社はクライントを選ぶます。「経営者が経営は学ぶが重要でいい会社を作りたいと願っている経営者」となります。学んでも考え方が未熟だったり、行動力がないと企業成長は不可能ではないでしょうか?求める売上や規模より、どこまで正しい考え方をもって理念を業務や経営者の判断を行いそれを実行している必要があります。それらのことができる経営者が継続的に経営を成功させることができると私は考えるからです。しかし、それだけでは企業は成長のすべての条件を満たしたとは言えないのではないでしょうか。

企業成長の3つのファクターとは?

私が考える企業成長の3つのファクターとは、以下の3つの要素となります。これらの要素を満たし更に人格的に優れていることが重要です。しかし、この哲学的要素には、正しい考え方で自我を消し、人間として質の高い人間でなければなりません。つまり、人のために自分を犠牲にでき、誠実で県境である必要があります。「原因と結果」のジェームズ・アレンや「7つの習慣」のコヴィー博士のような考え方をしていなければならないということです。だが、これらが理解出来て実行できれば、以下の3つの要素は考える必要はないかもしれません。企業に「いい人材」が集まり、顧客は自然に集まってきます。宗教のような話ですが、実行した人だけが分かる喜びと幸せな生活の中に自分を置くことができます。

 

 1.哲学的要素
 2.戦略的な要素
 3.行動的な要素

1.企業成長のための哲学的要素とは?

哲学的要素とは、企業であれば理念と考えてもいいのですが、企業には理念もミッションも同じくらい重要な気が私にはします。この哲学とは、「行き方」「価値観」などで、仕事でもプランベートでも、同様の哲学も保つ必要があります。自宅につくと苦痛を脱ぐように哲学が変わることなのはありえません。稲盛さん風に言うと「人として正しい考え方」となるのでしょう。

2.企業成長のための戦略的な要素とは?

戦略的要素とは、ゴールを定めることです。もちろん期限の設定も重要です。更に1の哲学的要素での経営を貫くための細かい戦略が必要になります。その中で最も重要なものが、もっと時間の掛かる人材開発・人材育成になります。経営者の哲学をどこまで日々の業務でコツコツと経営者が実証する必要がります。

3.企業成長のための哲行動的な要素とは?

フライングするスピード感と行動力になります。そして、上記でも述べた項目をコツコツと行うということが必要です。そして、アンジェラ・ダックワースが書いた「やり抜く力 GRIT」の考え方が重要になります。優秀な人間とは。問題が発生しても最後までやり抜く力がある人のことを言うのだということです。また、キャロル・S・ドゥエックが書いたマインドセットにあるような「しなやかマインドセット」を持つことです。地獄からの贈り物を神様からの贈りもに変えられる考え方が必要です。

企業成長の3つのファクターを達成する擬態的な方法とは?

弊社が提供している「企業成長支援サービス」のようにマーケティング・営業・カスタマーサービスの3つを軸(KPI)にした仕組みづくりに上記の3つの要素を載せながら行うと目的と行動が仕組み化して、最終的には人材開発にも企業文化を育むことも可能になります。その理由はすべてのスキームに「企業成長の3つのファクター」という調味料を混ぜて行うのです。そして、その仕組を小さな改善により更に人材を成長させると業績は、当然右肩上がりとなります。

 

コンサルティングファームATFの企業成長支援型サービスとは、更にこれからの企業に重要なデジタル化・マーケティング力(営業力も含む)・企業文化構築と3つの企業成長要素を兼ね備えています。
但し、1.哲学的要素が未熟だと未熟な結果が生じる可能性もあります。正しい、言葉だけの梨園ではなく、人間として清く正しく美しく切るための哲学が必要になります。

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