新型コロナ対策は「ニーバの祈り」から「経営哲学まで」経営コンサルタントとの会話。
嫌われる勇気を読んで、アドラーの哲学を学びませんか？ 先日、経営コンサルタントとお茶をしているときの話です。私も尊敬する知的で論理派の彼は、私のメルマガの購読者で、先週のメルマガの「ニーバーの祈り」のフレーズを気に入って
カテゴリー: ブログ ｜コンサルティング ファーム NAGANO ATF
嫌われる勇気を読んで、アドラーの哲学を学びませんか？ 先日、経営コンサルタントとお茶をしているときの話です。私も尊敬する知的で論理派の彼は、私のメルマガの購読者で、先週のメルマガの「ニーバーの祈り」のフレーズを気に入って
質の高いマーケテイングとは ただ商品を売る。目の前の「売上高」にコミットしたマーケティングではなく、継続的な企業の成長が望めるマーケティングの概念とその概念を活用した手法であるマーケティングを区別して業績UP戦略に採用す
経営者は「待って」はいけません。フライングこそ成功の秘訣です 待っていても状況は何も変わりません。例えば、今回の新型コロナウイルスで業務が停滞するのではあれば、これをチャンスとして今できることをしましょう。それは、「変化
成功を継続できる経営者とは？ まず、「成功とは？」という定義をしなければならない。ここで言う成功とは、「経営理念」の実現化している。「企業ミッション」を果たし続けているということを「成功」と定義しましょう。これを続けるに
「我々は何者か？」を明確にする経営 この問いはドラッカーの「経営者への５つ質問」にもありました。意外と明確ではない企業が多いのも事実ではないでしょうか？更に全社員が「我々は何者か？」の答えを共有できている企業はあまり見受