その問題を解決した時のメリットやチャンスにフォーカスする。
変えられないものに神経を奪われてはいけない自分自身で変えられるものにフォーカスしましょう。
・・・なんて話はわかるが実際には？そんなふうに思われる方もいらっしゃるでしょう。
私も問題を受け入れ難いときも正直あります。それでも思い直してこれからどうするの？」と考え直します。
そもそも問題が多く発生するのが問題ですが、それより大きな問題は、問題の捉え方に問題があるようです。
問題解決より、問題の発生しない方法を考える必要があるのではないでしょうか？
急がない重要事項こそが重要な理由は、それが重要事項だからです。
重要事項の殆どが一歩一歩育て上げなければならないことが多いからです。
あなたが忙しいというのは問題解決ですか？問題が発生しない方法を考える時間ですか？
見えないものを追い掛けるより今すぐ行動しなければならない問題解決のほうが動きやすいですが、それでは永遠に忙しくなりませんか？
時間のマトリックス
詳しくはこちらをご参考に
スタートで間違っていると修復が大変です。準備不足や経営の概念が間違っていたり不足していると、経営自体が無駄な時間ばかり消費し、成長や繁栄が難しくなります。 よく「徐々に改善」と言いますが、実際には難しく、改善されないケー
銀行返済のリスケだけが目的ではない 経営改善計画は、当社のような経済産業省認定の経営革新等支援機関に経費の２/３を支払ってくれる405事業補助金となります。事業再生や事業改善を目的とした計画の立案と金融機関へのリスケ策を
なぜ原則を重んじる経営が必要なのか？ 原則的な経営とは、論理的ではなく人間関係にフォーカスした経営となります。顧客も人間です、社員も人間だからです。それは、人間は論理的に行動するわけではないのです。気分の悪いときもあれば
原則と法則を理解しら経営 近年、異常気象や自然災害の増加など、地球規模で異変が発生していると感じているのは私だけでしょうか？ しかし、私たちに何ができるのでしょうか？大谷選手の元通訳のように、依存症に翻弄される人生は避け
株式会社エイ・ティ・エフは、SDGs（持続可能な開発目標）に掲げられている社会課題の解決に、Webサイト制作・マーケティングコンサルティング・BIツール提供・経営コンサルティングワークを通して貢献すべく、長野県SDGsを取得いたしました。SDGsの達成へ向けて様々な取り組みを進めていきます。
