10年で9割の会社が倒産すると言われています。割合的には10社のうち1社しか生き残れないのです。であるならば、他社と同じようなことをしたり、自社を変化に対応していかなければならないことが明確に証明されます。多くの企業のプランは同業他社を見て対応します。帝国データバンクの統計データによると、企業の10年後の生存率は約70%、20年後に約52%となっています。大企業の数々も含めても、20年後には約半分しか生存していないということです。現実の数字に開きがありますが、20年の歴史を掲げられる企業は半分しか存在しないということです。
ここで倒産という文字に騙されてはいけません。しっかりと利益を出している企業がどれだけ残っているかという問題があります。中小企業では、経営者の意識でだいぶ成績も変わるように思えます。高い意識のある経営者でなければなりません。しかし意識だけでは長年生き残ることができません。販売している商品の価値が継続されなければ、常に変化をしなければなりません。「今が変化と時」と感じられて、実践できた経営者だけが生き残れるかもしれません。
スタートで間違っていると修復が大変です。準備不足や経営の概念が間違っていたり不足していると、経営自体が無駄な時間ばかり消費し、成長や繁栄が難しくなります。 よく「徐々に改善」と言いますが、実際には難しく、改善されないケー
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なぜ原則を重んじる経営が必要なのか？ 原則的な経営とは、論理的ではなく人間関係にフォーカスした経営となります。顧客も人間です、社員も人間だからです。それは、人間は論理的に行動するわけではないのです。気分の悪いときもあれば
原則と法則を理解しら経営 近年、異常気象や自然災害の増加など、地球規模で異変が発生していると感じているのは私だけでしょうか？ しかし、私たちに何ができるのでしょうか？大谷選手の元通訳のように、依存症に翻弄される人生は避け
株式会社エイ・ティ・エフは、SDGs（持続可能な開発目標）に掲げられている社会課題の解決に、Webサイト制作・マーケティングコンサルティング・BIツール提供・経営コンサルティングワークを通して貢献すべく、長野県SDGsを取得いたしました。SDGsの達成へ向けて様々な取り組みを進めていきます。
