経営コンサルタントを活用する３つの項目

当社では、戦略策定と実行支援・人材戦略と組織開発が主たるサービス項目になります。特に戦略策定と実行支援ではマーケティングのメカニズムを多様化します。そもそもマーケティングコンサルタントの主要業務でもあります。人材戦略と組織開発においては、社外コンサルタントと協業によりサービスを提供しております。プロセス最適化については、WEB・CRM事業の方でDX推進のサポートをこなっています。

戦略策定と実行支援

経営戦略は、企業の将来のビジョンを実現するための具体的な行動計画です。経営コンサルタントは、企業の現状を評価し、強みと弱み、機会と脅威を分析し、経営戦略の策定をサポートします。また、その戦略を実行に移すプロセスをサポートし、目標達成に貢献します。マーケティングのメカニズムを多様化するため時代に即したコンサルタントサービスが提供できます。

プロセス最適化

企業のプロセスには、効率性や効果の向上の余地があることがあります。経営コンサルタントは、企業のプロセスを分析し、問題点を特定し、プロセスの最適化を支援します。DXに対応できるコンサルタントが当社の売りでもあります。

人材戦略と組織開発

人事と組織は、企業の成長と競争力向上において鍵となる要素です。経営コンサルタントは、企業の人材戦略と組織を評価し、課題を特定し、人材戦略と組織開発の支援を行います。人事部のない企業様であっても課題解決に対応いたします。

経営コンサルタントの活用方法をまとめてみました

具体的に経営コンサルタントの活用方法をまとめてみましたが、当社の場合、「業績向上のため」という一言で言い表せるかもしれません。「いい会社をつくりたい！」と願う経営者なら企業サイズを問うことなく、柔軟な対応をいたします。